Convertimos información en decisiones y decisiones en resultados. Gestión de activos y gestión empresarial con criterio financiero, implicación y seguimiento.
Para propietarios, promotores e inversores que necesitan evaluar un activo y llevar la operación a la práctica con control.
Para empresas con actividad y equipo cuya gestión necesita avanzar al ritmo del negocio: menos carga administrativa y más visibilidad para decidir.
Partimos de la situación real de cada cliente. Definimos qué hay que resolver, con qué información y quién debe actuar. El seguimiento permite ajustar las decisiones durante la ejecución.
Conocer al equipoReducimos tareas repetitivas y conectamos la información para que tu equipo se centre en el negocio.
Automatizar procesos es liberar tiempo para clientes, ventas y operaciones.
Sin visibilidad de los flujos de caja, el endeudamiento, los márgenes, los costes directos e indirectos, los cobros y los pagos, las decisiones llegan tarde.
Descubre el Nuestra forma de trabajar →Entender · Decidir · Implantar · Controlar. Cada fase prepara la siguiente.
El diagnóstico empieza por reconocer la señal. Después contrastamos procesos, información y prioridades contigo.
Sin información, previsión ni control del negocio.
Convertir la contabilidad en información útil: márgenes, previsión de caja y control para decidir.
Más trabajo no siempre exige más personas.
Simplificar circuitos y automatizar antes de ampliar la estructura.
Facturar más no siempre es ganar más.
Revisar precios, compras y rentabilidad por cliente o línea de negocio.
Facturación que todavía no es caja.
Priorizar cobros, asignar responsables y proyectar la tesorería.
Una oportunidad necesita un plan de fondos.
Separar inversión y circulante; ajustar la financiación al calendario de caja.
Todo pasa por ti. Todo espera por ti.
Definir responsables y controles para delegar con visibilidad.
Del diagnóstico salen las decisiones: qué cambiar primero, quién lo hará y cómo comprobaremos el avance.
El problema y el resultado que buscamos.
Alcance, responsables y calendario.
Indicadores y punto de partida.
Activamos las soluciones que necesita tu empresa, con responsables y seguimiento.
Simplificar circuitos, conectar herramientas y automatizar lo repetitivo.
Márgenes, cobros y caja en una visión útil para la dirección.
Acompasar cobros y pagos.
Financiar la siguiente inversión.
Preparamos el plan de caja y la solicitud. Comparamos costes, garantías y vencimientos y acompañamos la negociación bancaria o alternativa.
La concesión y las condiciones dependen de la aprobación del financiador.
El impacto fiscal, integrado en las decisiones y en la caja del negocio.
Contrastamos alternativas y requisitos con la asesoría fiscal de la empresa antes de implantarlos, y seguimos su efecto económico.
Comparamos los resultados con el punto de partida y ajustamos el plan con la dirección. La información sirve para decidir el siguiente paso.
Carga administrativa, errores y tareas manuales.
Rentabilidad, cobros, pagos y desviaciones.
Cuadro de mando y seguimiento del plan.
Si el trabajo crece, los informes llegan tarde o la caja resulta difícil de anticipar, empezamos por identificar el origen.
Procesos, información económica, tesorería y herramientas, según el alcance acordado.
Mapa de necesidades, riesgos y prioridades con propuestas de actuación.
Por dónde empezar, qué recursos dedicar y qué indicadores seguir.
En la primera conversación acordamos alcance, documentación, plazo y honorarios del diagnóstico.
Cuéntanos qué frena tu empresa. Definiremos qué revisar primero y qué información necesitamos para preparar el diagnóstico.
Criterio propio, acompañamiento real y ejecución hasta el resultado. Promoción inmobiliaria, financiación estructurada, activos con cambio de uso, senior living, hotelero e industrial.
Entender · Decidir · Implantar · Controlar. Cada fase prepara la siguiente.
Leemos el activo y su contexto. Identificamos el potencial, los límites y la información pendiente.
Situación física, documentación disponible y condicionantes.
Demanda, posicionamiento y alternativas que merece la pena estudiar.
Incertidumbres, comprobaciones pendientes y condiciones para avanzar.
Con el diagnóstico como base, definimos el modelo económico, la financiación y el encaje fiscal de la alternativa elegida.
Necesidades de fondos, aportación propia y estructura de deuda.
Impacto de los tributos y vehículo de la operación, coordinados con la asesoría.
Operaciones inmobiliarias con rigor financiero y visión urbanística. Promoción residencial, activos con cambio de uso, financiación estructurada, senior living, hotelero e industrial.
Contrastamos la ejecución real con el plan de viabilidad. Cada desviación se traduce en una decisión y un responsable.
Presupuesto, obra ejecutada y compromisos.
Hitos, disponibilidad de fondos y necesidades de caja.
Indicadores del activo y actualización de la viabilidad.
Para propietarios, promotores e inversores que necesitan valorar el siguiente paso con una base clara.
Activo, documentación, contexto de mercado y condicionantes de la operación.
Diagnóstico inicial, riesgos y comprobaciones pendientes.
Qué merece la pena estudiar y qué condiciones deben resolverse para avanzar.
En la primera conversación acordamos alcance, documentación, plazo y honorarios del diagnóstico.
Promotores, family offices y dirección financiera nos eligen como partner estratégico. Si la operación tiene sentido, nos implicamos con criterio propio desde el primer día.
Nos implicamos en cada operación con criterio propio. Promoción inmobiliaria, financiación estructurada, activos con cambio de uso, senior living, hotelero e industrial. Acompañamos desde la viabilidad hasta el resultado.
Antes de comprometer capital, entendemos el contexto. Diagnóstico de ciclo, posicionamiento del activo y detección de nichos con potencial real en promoción residencial, senior living, hotelero e industrial.
Identificamos la fase del ciclo (expansión, pico, corrección, recuperación) para determinar el timing óptimo de entrada o salida de cada operación.
TimingComparativa de yield objetivo frente al mercado comparable. Análisis de oficinas, residencial, logístico y hotelero en mercados nacionales e internacionales.
BenchmarkingSenior Living, Build to Rent, sociosanitario, segunda residencia. Detectamos segmentos con mayor yield y estabilidad antes de que el mercado generalista los sature.
OportunidadAnálisis de drivers demográficos: tasas de crecimiento familiar, migración, perfiles de edad y tamaño medio familiar. Proyección de demanda potencial por zona.
ModelizaciónEvaluamos cada operación con rigor cuantitativo y nos comprometemos con el resultado. Fases, criterios de inversión, sensibilidad y evaluación de riesgos adaptados al activo concreto.
Evaluación cuantitativa de cada operación con cálculo automático de Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno y plazo de recuperación en múltiples escenarios.
EvaluaciónMedimos el impacto de variaciones en precio de venta, costes de construcción, ritmo comercial y tipo de interés. Escenarios optimista, realista y pesimista (±10-20%).
RiesgoIdentificación de riesgos en suelo, proyecto, licencias, contratista, financiación y comercialización. Probabilidad, impacto y medidas de mitigación.
ControlProtocolo para definir la tasa mínima de retorno exigida según perfil de inversor (family office, promotora, institucional) y tipología de activo.
EstrategiaPunto crítico: El coste inicial C₀ tiende a subestimarse. Se olvidan partidas menores, imprevistos y costes de estructura. Aplicamos siempre un colchón del 5-10% sobre costes estimados en el plan de viabilidad.
Estructuramos la financiación como parte integral de la operación. Cash flow del proyecto como eje del repago. Para promoción, activos en explotación y estructuras Sale & Leaseback.
Flujo de Caja Libre, flujo para accionistas y flujo para deuda. Directamente aplicable a activos hoteleros, sociosanitarios y Build to Rent.
ModelizaciónDebt Service Coverage Ratio: ratio clave para bancos e inversores en estructuras apalancadas. FCL / Servicio de deuda anual en todos los dossiers de inversión.
RatiosProtocolo completo: valoración, negociación de renta, condiciones de recompra, constitución de SPV. Estructura off-balance para el promotor.
EstructuradoEscenarios Euribor +0,5% / +1% / +2% sobre el caso base. Crítico en entornos de tipos elevados para dimensionar correctamente la estructura financiera.
Stress testLa ejecución es donde se ganan o se pierden las operaciones. Controlamos tiempo, coste y calidad como si el proyecto fuera nuestro.
Desglose por partidas principales: materiales, mano de obra, subcontratistas, costes indirectos y financieros. Desviación absoluta y porcentual con alerta automática >5%.
PresupuestoSeguimiento de certificaciones de obra vinculado al crédito promotor. Control de disposiciones bancarias correlacionadas con avance de obra.
CertificacionesCronograma de actividades con identificación de ruta crítica y puntos de control. El plazo condiciona directamente el coste financiero de la operación.
PlanningModelo de contrato tipo y sistema de certificación. Proceso de licitación, comparativas y aprobación de facturas por obra.
ProveedoresAvance de obra, costes incurridos, desviaciones y cash-flow proyectado. Formato ejecutivo diseñado para promotores e inversores.
ReportingTraducimos cada operación en indicadores accionables para que el inversor o promotor tenga visibilidad completa y pueda tomar decisiones basadas en datos reales.
ROE, margen bruto de promoción, ratio de endeudamiento, DSCR, cash flow libre por proyecto y desviación presupuestaria acumulada.
FinanzasTiempo medio de obtención de licencias, certificaciones sin incidencias, desviación de plazo de obra, tasa de defectos en entrega.
OperacionesSatisfacción del comprador/inversor (NPS), tasa de prescripción, tiempo de respuesta, ratio de incidencias posventa y retención de mandatos.
ClientesIndicadores clave por activo gestionado: ocupación, EBITDA, yield, DSCR y desvío presupuestario. Reporting mensual para el inversor.
ReportingDiferenciación: Pocos partners operativos ofrecen reporting estructurado con BSC. Un cuadro de mando con 12-15 indicadores clave permite al inversor tomar decisiones ágiles sobre el activo sin ahogarse en datos.
Cada operación tiene una estructura fiscal óptima. Integramos IVA, ITP, AJD, IS, plusvalía municipal, ISD y vehículos de inversión (SOCIMI, SPV) en el modelo de viabilidad desde el primer día.
Incorporación de costes fiscales reales (IVA, AJD, IS, IBI, plusvalía municipal) en todos los modelos financieros de adquisición y desarrollo.
ModelizaciónDetección de oportunidades donde el valor catastral es inferior al valor real. Menor carga fiscal en herencias, transmisiones y operaciones de suelo.
OportunidadSPV, SOCIMI, tributación IS ordinario vs. especial. Decisión coordinada con asesor fiscal para cada tipología de operación.
EstructuraciónDocumento ejecutivo con los impuestos clave por tipo de operación. Herramienta comercial de valor añadido para captación y fidelización de clientes.
ComercialSolo nos implicamos en proyectos donde podemos aportar valor real. Más de 20 años estructurando operaciones inmobiliarias avalan nuestro criterio.
Acompañamiento real de la operación, desde la viabilidad hasta la explotación del activo. Nos implicamos en cada fase con criterio propio.
Lous Control
No entregamos informes y nos vamos. Nos sentamos junto al promotor, el family office o la dirección financiera y acompañamos cada fase hasta que el objetivo se cumple.
¿Tiene una operación sobre la mesa?
Si el proyecto tiene sentido, nos implicamos desde el primer día.
Herramienta de análisis preliminar. Introduce los parámetros de tu operación y obtén una primera lectura de viabilidad.
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De la especulación del suelo de 2007 a no encontrar quién construya el edificio. La producción cayó un 90% y nunca se ha recuperado: faltan palancas del lado de la oferta y el pequeño promotor ha desaparecido.
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Leer análisis →Experiencia en gestión de empresas de distintos sectores, con especialidad inmobiliaria. Combinamos visión estratégica, control financiero, sistemas y mejora de procesos para acompañar a la dirección y a sus equipos.
Gestión de empresas de distintos sectores, con visión estratégica y control económico. Mejora de procesos y automatización para reducir la carga administrativa y centrar al equipo en el negocio. Herramientas de gestión para controlar márgenes, anticipar necesidades y tomar mejores decisiones. Especialidad inmobiliaria, con más de 20 años de experiencia.
Real Estate Management (ESADE) · Máster en Real Estate (UB) · Fiscalidad Inmobiliaria (INEAF) · BBA (EUNCET UPC)
Controller de empresas especializado en control de gestión, análisis financiero y optimización de procesos administrativos y contables. Diseño e implantación de cuadros de mando, modelos financieros y sistemas ERP. Experiencia con SII y VERI*FACTU, automatización de tareas y organización de la información para reforzar el control del negocio y facilitar las decisiones de la dirección.
Posgrado en Dirección Contable y Control de Gestión (UPF) · BBA (EUNCET) · University of Cardiff
+25 años de trayectoria. Asesora jurídica en urbanismo del Comú d'Encamp (Andorra). Profesora asociada URV. Tramitación urbanística, cambios de uso y gestión del suelo.
Licenciada en Derecho (UAB) · Máster en Dirección Urbanística e Inmobiliaria (UAB + APCE)
+15 años como Product Manager en pagos online. Especialista en PSD2, AML/KYC, blockchain e IA aplicada. Une innovación tecnológica con objetivos de negocio.
Compliance Programs (U. of Pennsylvania) · Postgrado en Compliance (UPF) · Ciencias Empresariales (UPF)
Visión estratégica en todo el proceso constructivo. Parlament de Catalunya, Port de Barcelona, TMB. Cambios de uso, eficiencia energética y reformas integrales.
Ingeniero Técnico Industrial, esp. Eléctrica (UPC)
+15 años en gestión de activos residenciales. Silken Hotels, Xior Student Housing, Mas Salagros. Asesora a fondos, promotoras y family offices en activos alternativos.
BA Law (Deusto + Hamburg Universität) · Master in Hotel Management (Esden) · IESE
Intervenciones directas de Lous Control en operaciones inmobiliarias. Viabilidad, estructuración financiera, plan de negocio y gestión de activos.
Selección de operaciones y carteras representativas con resultado acreditado — activos vendidos, desinvertidos o en explotación estable.
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Clientes a los que Lous Control asesora en operativa, adquisición, estructuración financiera y venta de activos.
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Asesoramiento en operativa, adquisición y estructura financiera. Hoteles, aparthoteles, industrial, comercial y residencial.
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Última actualización: marzo 2026
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