Criterio propio, acompañamiento real y ejecución hasta el resultado. Promoción inmobiliaria, financiación estructurada, activos con cambio de uso, senior living, hotelero e industrial.
Promoción, financiación estructurada, activos en explotación: acompañamos desde la viabilidad hasta el resultado. Solo trabajamos en proyectos donde podemos aportar valor real.
Antes de estructurar cualquier operación, entendemos el activo, su entorno y su momento. Diagnóstico de ciclo, posicionamiento y detección de nichos con potencial real.
Evaluamos cada operación con rigor cuantitativo: VAN, TIR, sensibilidad en tres escenarios. No entregamos informes: nos comprometemos con el resultado.
Estructuramos la financiación como parte de la operación, no como trámite. SPV, Sale & Leaseback, deuda senior/subordinada con el cash flow del proyecto como eje.
La ejecución es donde se ganan o se pierden las operaciones. Controlamos certificaciones, subcontratas y desviaciones como si el proyecto fuera nuestro.
Traducimos cada operación en indicadores accionables. El inversor o el promotor tiene visibilidad real sobre ocupación, EBITDA, yield y DSCR en todo momento.
Cada operación tiene una estructura fiscal óptima. Integramos IVA, ITP, AJD, IS, plusvalía municipal e ISD en el modelo de viabilidad desde el primer día.
Operaciones inmobiliarias con rigor financiero y visión urbanística. Promoción residencial, activos con cambio de uso, financiación estructurada, senior living, hotelero e industrial.
Cuatro fases con un solo objetivo: que la operación funcione. Nos involucramos con criterio propio en cada una de ellas.
Entendemos la operación en profundidad: activo, estructura, riesgos ocultos y contexto de mercado. Solo aceptamos proyectos donde podemos aportar valor diferencial.
Diseñamos la estructura financiera y fiscal óptima con escenarios cuantificados. Nuestro criterio propio se refleja en cada recomendación.
Nos sentamos en la mesa de negociación: bancos, notarías, equipos técnicos. No delegamos la ejecución porque es donde se materializa el resultado.
Acompañamos la operación hasta que el objetivo se cumple. Ajustamos ante cambios de mercado o regulación sin perder el foco en el resultado.
Promotores, family offices y dirección financiera nos eligen como partner estratégico. Si la operación tiene sentido, nos implicamos con criterio propio desde el primer día.
Nos implicamos en cada operación con criterio propio. Promoción inmobiliaria, financiación estructurada, activos con cambio de uso, senior living, hotelero e industrial. Acompañamos desde la viabilidad hasta el resultado.
Antes de comprometer capital, entendemos el contexto. Diagnóstico de ciclo, posicionamiento del activo y detección de nichos con potencial real en promoción residencial, senior living, hotelero e industrial.
Identificamos la fase del ciclo (expansión, pico, corrección, recuperación) para determinar el timing óptimo de entrada o salida de cada operación.
TimingComparativa de yield objetivo frente al mercado comparable. Análisis de oficinas, residencial, logístico y hotelero en mercados nacionales e internacionales.
BenchmarkingSenior Living, Build to Rent, sociosanitario, segunda residencia. Detectamos segmentos con mayor yield y estabilidad antes de que el mercado generalista los sature.
OportunidadAnálisis de drivers demográficos: tasas de crecimiento familiar, migración, perfiles de edad y tamaño medio familiar. Proyección de demanda potencial por zona.
ModelizaciónEvaluamos cada operación con rigor cuantitativo y nos comprometemos con el resultado. Fases, criterios de inversión, sensibilidad y evaluación de riesgos adaptados al activo concreto.
Evaluación cuantitativa de cada operación con cálculo automático de Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno y plazo de recuperación en múltiples escenarios.
EvaluaciónMedimos el impacto de variaciones en precio de venta, costes de construcción, ritmo comercial y tipo de interés. Escenarios optimista, realista y pesimista (±10-20%).
RiesgoIdentificación de riesgos en suelo, proyecto, licencias, contratista, financiación y comercialización. Probabilidad, impacto y medidas de mitigación.
ControlProtocolo para definir la tasa mínima de retorno exigida según perfil de inversor (family office, promotora, institucional) y tipología de activo.
EstrategiaPunto crítico: El coste inicial C₀ tiende a subestimarse. Se olvidan partidas menores, imprevistos y costes de estructura. Aplicamos siempre un colchón del 5-10% sobre costes estimados en el plan de viabilidad.
Estructuramos la financiación como parte integral de la operación. Cash flow del proyecto como eje del repago. Para promoción, activos en explotación y estructuras Sale & Leaseback.
Flujo de Caja Libre, flujo para accionistas y flujo para deuda. Directamente aplicable a activos hoteleros, sociosanitarios y Build to Rent.
ModelizaciónDebt Service Coverage Ratio: ratio clave para bancos e inversores en estructuras apalancadas. FCL / Servicio de deuda anual en todos los dossiers de inversión.
RatiosProtocolo completo: valoración, negociación de renta, condiciones de recompra, constitución de SPV. Estructura off-balance para el promotor.
EstructuradoEscenarios Euribor +0,5% / +1% / +2% sobre el caso base. Crítico en entornos de tipos elevados para dimensionar correctamente la estructura financiera.
Stress testLa ejecución es donde se ganan o se pierden las operaciones. Controlamos tiempo, coste y calidad como si el proyecto fuera nuestro.
Desglose por partidas principales: materiales, mano de obra, subcontratistas, costes indirectos y financieros. Desviación absoluta y porcentual con alerta automática >5%.
PresupuestoSeguimiento de certificaciones de obra vinculado al crédito promotor. Control de disposiciones bancarias correlacionadas con avance de obra.
CertificacionesCronograma de actividades con identificación de ruta crítica y puntos de control. El plazo condiciona directamente el coste financiero de la operación.
PlanningModelo de contrato tipo y sistema de certificación. Proceso de licitación, comparativas y aprobación de facturas por obra.
ProveedoresAvance de obra, costes incurridos, desviaciones y cash-flow proyectado. Formato ejecutivo diseñado para promotores e inversores.
ReportingTraducimos cada operación en indicadores accionables para que el inversor o promotor tenga visibilidad completa y pueda tomar decisiones basadas en datos reales.
ROE, margen bruto de promoción, ratio de endeudamiento, DSCR, cash flow libre por proyecto y desviación presupuestaria acumulada.
FinanzasTiempo medio de obtención de licencias, certificaciones sin incidencias, desviación de plazo de obra, tasa de defectos en entrega.
OperacionesSatisfacción del comprador/inversor (NPS), tasa de prescripción, tiempo de respuesta, ratio de incidencias posventa y retención de mandatos.
ClientesIndicadores clave por activo gestionado: ocupación, EBITDA, yield, DSCR y desvío presupuestario. Reporting mensual para el inversor.
ReportingDiferenciación: Pocos partners operativos ofrecen reporting estructurado con BSC. Un cuadro de mando con 12-15 indicadores clave permite al inversor tomar decisiones ágiles sobre el activo sin ahogarse en datos.
Cada operación tiene una estructura fiscal óptima. Integramos IVA, ITP, AJD, IS, plusvalía municipal, ISD y vehículos de inversión (SOCIMI, SPV) en el modelo de viabilidad desde el primer día.
Incorporación de costes fiscales reales (IVA, AJD, IS, IBI, plusvalía municipal) en todos los modelos financieros de adquisición y desarrollo.
ModelizaciónDetección de oportunidades donde el valor catastral es inferior al valor real. Menor carga fiscal en herencias, transmisiones y operaciones de suelo.
OportunidadSPV, SOCIMI, tributación IS ordinario vs. especial. Decisión coordinada con asesor fiscal para cada tipología de operación.
EstructuraciónDocumento ejecutivo con los impuestos clave por tipo de operación. Herramienta comercial de valor añadido para captación y fidelización de clientes.
ComercialSolo nos implicamos en proyectos donde podemos aportar valor real. Más de 20 años estructurando operaciones inmobiliarias avalan nuestro criterio.
Acompañamiento real de la operación, desde la viabilidad hasta la explotación del activo. Nos implicamos en cada fase con criterio propio.
Lous Control
No entregamos informes y nos vamos. Nos sentamos junto al promotor, el family office o la dirección financiera y acompañamos cada fase hasta que el objetivo se cumple.
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+20 años liderando la estructuración y desarrollo de proyectos inmobiliarios complejos. Visión estratégica, criterio financiero y conocimiento urbanístico avanzado. Pionero en innovación tecnológica e IA aplicada al Real Estate. Cambios de uso, Build to Rent, adquisiciones de servicers y coordinación de operaciones multidisciplinares.
Real Estate Management (ESADE) · Máster en Real Estate (UB) · Fiscalidad Inmobiliaria (INEAF) · BBA (EUNCET UPC)
Diseño e implantación de sistemas de control de gestión, cuadros de mando y modelos financieros predictivos. Auditorías, implementaciones ERP y creación de unidades de negocio.
Posgrado en Dirección Contable y Control de Gestión (UPF) · BBA (EUNCET) · University of Cardiff
+25 años de trayectoria. Asesora jurídica en urbanismo del Comú d'Encamp (Andorra). Profesora asociada URV. Tramitación urbanística, cambios de uso y gestión del suelo.
Licenciada en Derecho (UAB) · Máster en Dirección Urbanística e Inmobiliaria (UAB + APCE)
+15 años como Product Manager en pagos online. Especialista en PSD2, AML/KYC, blockchain e IA aplicada. Une innovación tecnológica con objetivos de negocio.
Compliance Programs (U. of Pennsylvania) · Postgrado en Compliance (UPF) · Ciencias Empresariales (UPF)
Visión estratégica en todo el proceso constructivo. Parlament de Catalunya, Port de Barcelona, TMB. Cambios de uso, eficiencia energética y reformas integrales.
Ingeniero Técnico Industrial, esp. Eléctrica (UPC)
+15 años en gestión de activos residenciales. Silken Hotels, Xior Student Housing, Mas Salagros. Asesora a fondos, promotoras y family offices en activos alternativos.
BA Law (Deusto + Hamburg Universität) · Master in Hotel Management (Esden) · IESE
Intervenciones directas de Lous Control en operaciones inmobiliarias. Viabilidad, estructuración financiera, plan de negocio y gestión de activos.
Selección de operaciones y carteras representativas con resultado acreditado — activos vendidos, desinvertidos o en explotación estable.
31 viviendas + locales + parking. Rehabilitación exterior e interior integral, división horizontal y comercialización por unidades.
83 personas · 33 habitaciones. Transformación de industrial a residencial dotacional. Cash-flow recurrente desde 2022.
8 viviendas + 2 locales. Reforma integral, división horizontal y venta por unidades. Operación de ciclo corto.
Adquisición de activos a fondos para flipping inmobiliario. 7 operaciones completadas: unifamiliares y pequeños edificios, ciclo corto, capital propio.
Adquisición de activos a fondo inmobiliario para gestión patrimonial. 8 viviendas en gestión integral: contratos, seguros y reporting. Un activo en reforma.
350 m² · 2 plantas + 2 sótanos. Vendida en fase de construcción avanzada.
8 dúplex + 8 trasteros + 14 parkings + local. Proyecto completo finalizado.
Clientes a los que Lous Control asesora en operativa, adquisición, estructuración financiera y venta de activos.
Asesoramiento en adquisición, gestión y venta de cartera residencial. 10 viviendas. 2 activos desinvertidos, 8 en gestión activa.
2 naves industriales en alquiler con contratos activos hasta 2027. Gestión patrimonial y operativa.
Asesoramiento en operativa, adquisición y estructura financiera. Hoteles, aparthoteles, industrial, comercial y residencial.
Asesoramiento en gestión y estructuración de cartera diversificada. Pisos, locales, parkings, trasteros e industriales. Incluye locales comerciales en ubicaciones prime.
Asesoramiento en estructuración patrimonial y financiera de grupo inmobiliario diversificado. Hoteles en explotación, locales comerciales y activos residenciales.
Plan de negocio, viabilidad y estructuración financiera de 6 proyectos hoteleros y de senior living. Valor inversor potencial superior a 40 M€.
Operaciones en estructuración, licencias o construcción donde Lous Control interviene en viabilidad, plan de negocio y estructuración financiera.
21 viviendas + 13 parkings + 12 trasteros + 1 local. Estructuración financiera y viabilidad. Proyecto al 100%, licencia en trámite.
9 casas adosadas de obra nueva en entorno natural. Arquitectura singular con materiales de proximidad. Estructuración financiera y plan de negocio.
Transformación industrial a hotel. Plan de negocio, estructuración financiera y viabilidad elaborados por Lous Control.
Suelo sanitario en una ubicación inmejorable en Castelldefels. 6.798 m² con clave 7b. Plan de negocio y captación de inversión para clínica especializada. Yield estimado 6–7%.
8 parcelas de 900 m² con proyecto de viviendas bifamiliares aprobado. Plan de negocio y estructuración financiera.
Diversas operaciones de adquisición y reposicionamiento de naves industriales y edificios en análisis de viabilidad y cambio de uso.
Operaciones residenciales en fase de análisis de viabilidad, estructuración financiera y captación de suelo. Plurifamiliares y unifamiliares.
Operaciones hoteleras, senior living, sociosanitario y usos alternativos en fase de viabilidad, plan de negocio y búsqueda de inversor.
Viabilidad, estructuración financiera, ejecución y desinversión. Cuéntenos su operación.
Start LCAnálisis territorial de activos inmobiliarios por comunidad autónoma. Acceso restringido a clientes autorizados.
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Última actualización: marzo 2026
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