Visión operativa del mercado inmobiliario. Análisis con criterio propio sobre activos, estructura, regulación y oportunidades reales.
El ADR hotelero avanza y los valores residenciales siguen creciendo. Al mismo tiempo, se estrecha el rendimiento agregado del alquiler y cambian las reglas de explotación y de compra. Para un patrimonialista, la cuestión ya no es solo cuánto vale el activo: es si conviene mantenerlo, transformarlo o preparar su venta.
Leer análisis →De la especulación del suelo de 2007 a no encontrar quién construya el edificio. La producción cayó un 90% y nunca se ha recuperado: faltan palancas del lado de la oferta y el pequeño promotor ha desaparecido.
Leer análisis →2025 cerró con 16.128 visados (−7,5%) y un déficit estructural acumulado de 75.000-90.000 unidades hasta 2030. Los datos del Idescat para febrero 2026 apuntan a un repunte del +47,9% interanual. ¿Cambio de ciclo o espejismo estacional?
Leer análisis →Hacienda identifica el inmobiliario como sector prioritario. Mapa de uso de inmuebles, plataformas digitales (DAC7), estructuras societarias y toda la cadena del desarrollo bajo el foco inspector.
Leer análisis →IVA al 10% o exento: la diferencia entre 15.000 y 25.000 euros en cada operación. Requisitos de rehabilitación fiscal y consultas DGT de referencia.
Leer análisis →DL 50/2020, ley de alquiler por habitaciones y PGM Barcelona 2026. El análisis más completo del escenario regulatorio catalán.
Leer análisis →714.200 compraventas, déficit de 730.000 viviendas y precios +12,9%. El Informe Sectorial 1S 2026 confirma un mercado tensionado sin precedentes.
Leer análisis →La industrialización no consiste en construir más barato. Consiste en construir antes... si puedes permitírtelo.
Leer análisis →Análisis crítico del plan de vivienda catalán con 214.000 pisos. Las cifras reales de producción cuentan una historia muy diferente.
Leer análisis →El RD 1007/2023 establece nuevos requisitos para sistemas de facturación. Cumplimiento obligatorio desde enero 2026.
Leer análisis →Claves para entender el encarecimiento de la vivienda nueva. No es burbuja: es una crisis del modelo productivo.
Leer análisis →La Orden ECM/599/2025 no sustituye metros construidos por útiles. Obliga a medir, contrastar y justificar cada decisión.
Leer análisis →130.000 estructuras inacabadas solo en Madrid. Completarlas reduce la huella de carbono un 50% frente a obra nueva.
Leer análisis →La periferia equipada ya no es segunda opción: es el nuevo epicentro estratégico del inmobiliario catalán.
Leer análisis →No solo conseguimos la financiación: la estructuramos para que el proyecto funcione de principio a fin.
Leer análisis →La carga fiscal silenciosa que recae sobre los promotores consume el 15-25% del valor total del proyecto.
Leer análisis →Lo que no se ve en la contabilidad acaba saliendo caro. Errores fiscales frecuentes en el sector.
Leer análisis →Una obligación sobre el precio de venta termina afectando al producto, al coste del suelo y a quién puede financiarlo. La comparación con el automóvil sirve para abrir una pregunta incómoda: ¿cómo hacemos viable la vivienda que queremos producir?
Leer análisis →Agrupar participaciones puede ordenar inversiones, financiación y sucesión. Pero el organigrama no crea por sí mismo una actividad, ni convierte cualquier movimiento de dinero en una operación fiscalmente neutra. Una holding se justifica por las decisiones que mejora.
Leer análisis →Contar viviendas es el principio del análisis, no su conclusión. La norma aplicable, el territorio, la titularidad y el momento de la operación pueden alterar la fiscalidad, la renta y el recorrido de una inversión. Una cartera necesita un mapa jurídico y económico, no una clasificación de una sola casilla.
Leer análisis →El problema no es que una partida suba. Es comprometer suelo, precio y financiación con un presupuesto que todavía no representa el proyecto. El control de costes empieza al decidir qué se va a construir, no cuando llega la primera desviación.
Leer análisis →Generar un dossier en minutos ya no demuestra una ventaja competitiva. La diferencia está en qué datos utiliza, qué comprobaciones supera y qué decisión permite tomar. Automatizar una mala lógica solo consigue que el error circule más deprisa.
Leer análisis →Elige el punto de partida y te ayudamos a preparar una consulta.
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